为深入学习贯彻习近平总书记关于共建“一带一路”的重要论述，落实主题教育“走基层、找问题、想办法、促发展”要求，积极推进公司海外业务高质量发展，10月30日至11月1日，公司党委书记、董事长常满祥一行赴伊拉克国别代表处和中国电建伊拉克示范学校（济加尔省）项目现场考察调研，并慰问海外一线干部职工。

10月31日上午，常满祥与电建国际公司伊拉克国别代表李德智举行座谈，双方就继续深化企业对接，创新合作模式，加强全方位、多领域合作进行深入交流。

常满祥对电建国际公司伊拉克国别代表处给予公司的关心与支持表示感谢，他表示，伊拉克示范学校（济加尔省）项目是公司进入伊拉克国别的首个项目，被给予厚望。公司上下坚定信心、攻坚克难，充分发挥房建业务优势，整合内部资源，深耕细作市场，为拓展“中国电建”品牌在伊拉克市场的影响力贡献智慧和力量。

李德智对公司伊拉克示范学校（济加尔省）项目高质量建设取得的优异成绩表示肯定，他表示，电建建筑公司一直以来高度重视伊拉克项目，以高标准、严要求积极推进工程建设，连续多次在质量安全联合督导检查中收获好成绩，并且凭借着优质履约能力受到业主方充分肯定和表彰，希望在下一步项目建设中保持良好势头，打造中国电建海外房建工程标杆。

当日下午，常满祥一行到伊拉克示范学校（济加尔省）项目部督导检查，重点查看了项目建设进度、主体结构质量、样板学校细部做法等，对项目优化样板学校外墙造型钢框架设计，节约施工成本，并在10省679所学校群推广应用，表示充分肯定和赞扬。

他指出，不断优化设计的能力是公司房建专业实力的重要体现，项目部要注重总结，为公司整体提质增效、技术创新、管理提升等提供更多一线经验。为进一步推进项目高效履约，他强调，项目部全体员工要切实提高政治站位，站在“一带一路”项目建设的高度，全力以赴保障工程质量安全，保障工程履约；要认真总结经验做法，将已完工样板学校的施工经验应用在学校群其他项目中，形成有亮点、有体系的“电建建筑”施工方案。

11月1日上午，常满祥出席在伊拉克示范学校（济加尔省）项目召开的公司海外业务调研会，认真听取公司伊拉克国别代表处和项目部的工作汇报、过程审计报告。针对项目进展存在的困难，分别从分包管理、进度管控、成本管理、项目合规经营、人才培养、质量安全管理和“两金”压降等方面给予专业指导。

常满祥从四个层面提出具体工作要求：一是项目部层面，要充分发挥公司房建专业优势，保障实现项目履约排名前三的管理目标。要落实“以绩效论英雄”的企业核心价值观，加强分包管控，落实成本分析，确保实现项目利润目标。要抓住主要矛盾，达成“算大账”的共识，抓大放小，将困难各个击破。要全力以赴保工期，通过细化施工计划、总结经验教训、分享优良做法，保障每一栋校舍的施工计划按时落地。要严控工程质量，落实质量管控措施、加强装修细部做法，发挥专业专长，确保交付外形美观、质量过硬的工程。要深入总结分包合作经验，深入研究总结伊拉克国别属地分包和中方分包合作商的优点和不足，积累掌握一定的分包资源，为该国别后续项目的实施夯实基础；二是国别代表处层面，要深度介入项目管理，与分公司保持良性沟通。要保持持续开拓市场的良好势头，争取更多优质项目落地；三是国际工程公司层面，要提高站位，将伊拉克作为公司第二大国别市场持续深耕，为公司高质量发展做出更大贡献。要持续加强项目管控，采取一切措施给予项目支持，保证公司效益；四是公司层面，要做好通力配合，公司主要领导、各职能部室从人、财、物多方面支持项目建设。要落实国际优先政策，着重加大海外业务人才的培养力度，在人才选用、薪酬福利等方面向具有海外从业经历的员工倾斜。

调研会后，常满祥代表公司党、工、团组织向奋战在伊拉克项目一线的干部职工送上慰问品，表达真挚问候和美好祝愿。他叮嘱大家在施工关键期，要注意个人身心健康，以健康的体魄和饱满的精神状态投入工作，扎实有序推进项目建设，向业主、向公司交上完美答卷。

公司党委委员、副总经理彭刚，党委委员、副总经理、总工程师应小军，人力资源部/干部部、安全环保部、审计部、财务资金部、市场营销部相关人员，公司驻伊拉克干部职工等参加上述活动。